Prima Utveckling » ledarskap

Företagande med visioner

Camilla — Wed, 30 Nov 2011 13:34:37 +0000

I morse lyssnade jag på ett föredrag anordnat av Hjärntrusten med Anders Dahlvig, tidigare koncernchef på IKEA, där han pratade om sin syn på företagande. Han har en modell med fyra hörnstenar för framgång, och den som han la mest tid på under det här föredraget var Visioner och Värderingar. Han sa många kloka saker som är värda att fundera över i varje organisation, t ex “Som chef måste du måste leva företagets vision”, för att förbli trovärdig. Alltför många företag har sin vision på papper i en låda (i bästa fall), och där fyller den ingen funktion.
Han säger att “förtroende och lojalitet från medarbetare är inget du får, det är något du förtjänar”! Tänk så många chefer som skulle behöva fundera på det. Jag har bloggat om det tidigare här.

Han ser också att värderingar i företaget är ett sätt att motivera medarbetare och skapa lojalitet, och hans erfarenhet är att det funkar även i en stor organisation, som komplement till en närvarande chef. Enligt en icke-bekräftat undersökning känner i snitt 33 % av alla anställda att de har ett motiverande arbete, toppnoteringar för populära företag är mellan 60-65%, och då är visioner och värderingar viktiga faktorer.
Ett av hans tips är att när du har duktiga, engagerade medarbetare så gör dessa till delägare för att öka motivationen! Klokt, och kanske svårt rent praktiskt.

Sist men inte minst så ger han oss åhörare sin nyckel till framgång: Gör som alla andra, fast gör det lite bättre! Och det är kanske det enda som krävs för att skapa ett framgångsrikt företagande, att göra allting lite bättre än sina konkurrenter. Eller vad tror du?

Bloggat på Ett Gott Arbetsliv

Camilla — Thu, 03 Nov 2011 07:15:40 +0000

Idag bloggar jag om det svåra ledarskapet i en organisation med förtroendevalda lekmän i styrelsen och en anställd chef som leder verksamheten: 27 chefer

Framtidens kvinnliga ledare

Camilla — Tue, 01 Jun 2010 13:44:01 +0000

Salomeh Tafazolis som är chef på Volvo Lastvagnar utsågs härom veckan till Framtidens kvinnliga ledare av Ledarna. Idag läste jag en artikel där hon delar med sig av sina bästa tips för att utveckla ett bra ledarskap. Kan bara instämma med henne, tycker hon är klockren i all enkelhet:

Gruppen är allt!
Försök få till sammansättningen i gruppen så att det skapas en bra dynamik. Det handlar inte bara om att blanda gamla och unga, män och kvinnor och etniskt svenska med invandrare. Det handlar minst av allt om det.
För mig är det viktigt att medarbetarna i gruppen kan se saker ur olika perspektiv. Om du inte kan sätta ihop din grupp själv, se till att ta reda på vilka styrkor var och en har och anpassa uppgifterna efter det.

Lär känna din personal – på en lagom nivå.
Jag tar mig exempelvis alltid tid att prata med mina medarbetare på morgonen. Både om hur helgen har varit och om läget i arbetsprojekt. För att kunna vara en bra ledare måste jag känna mina medarbetare. Men på en lagom nivå.

Kommunicera!
Om det finns utrymme för missförstånd så kommer det att uppstå. Så är det. Därför måste en ledare vara väldigt tydlig och rak i sin kommunikation. Jag måste ge tydliga direktiv.

Släpp taget!
Tydliga direktiv innebär inte hård styrning. För att gruppen och människorna i den ska fungera bra måste de ha ett stort mått av frihet att själva fatta beslut och välja hur de ska arbeta för att nå målen.

Skapa en balans mellan jobb och privatliv
För att kunna vara en bra ledare måste du kunna lämna jobbet och gå hem och vara en bra pappa eller mamma eller så.

Det mesta är roligare om man är (minst) två

Camilla — Wed, 28 Apr 2010 11:50:48 +0000

I morse höll vi frukostworkshop på temat Motiverande Ledarskap med Sokrates Utveckling i Malmö. En avspänd stämning, intressanta diskussioner och spännande möten när människor från olika organisationer och företag, med olika erfarenheter träffades kring den gemensamma frågan kring hur man kan arbeta med att bli en motiverande ledare. Nu blev det ett väldigt litet skrap på ytan av det vi jobbar med, men vi hoppas att det gav mersmak!

En av deltagarna konstaterade att det ju blir mer och mer vanligt att arbeta i nätverk och att samlas kring just gemensamma intresseområden. Vi var många egenföretagare på plats och alla tog chansen att utbyta tankar och visitkort, och vem vet, kanske det blir gemensamma uppdrag framöver?

Så oavsett om det är ett frukostmingel, ett kontorshotell eller ett gemensamt projekt att arbeta med, det mesta blir roligare om man är minst två!